Le Diagnostic et Accompagnement RH pour :
- développer et adapter les compétences de vos salariés.
- élaborer un processus de recrutement et d’intégration.
- de valider l’application des dispositions légales.
- l’analyse documentaire de la société (contrat de travail, bulletin de salaire, courrier sensible, DUER, etc..)
- Identifier les risques juridiques
- favoriser l’employabilité des collaborateurs grâce à un décryptage des dispositifs de la Formation en lien avec la stratégie de l’entreprise
- apporter une première information sur la Loi travail et les nouveaux dispositifs (2017/2018)
- santé Sécurité au travail
- identifier les axes de prévention et d’actions possibles
Une intervention en 3 temps
Temps 1 : l’état des lieux
C’est un entretien approfondi qui permet à votre conseiller OPCA Transports et Services de repérer vos besoins et d’identifier avec vous des pistes de réponses. Cet état des lieux permet de proposer des solutions (formations, outils, orientation vers des interlocuteurs spécialisés, …) et d’orienter le diagnostic.
Temps 2 : le diagnostic
Mené par un consultant RH avec plusieurs années d’expérience terrain et référencé par l’OPCA.
Temps 3 : la construction d’un diagnostic partagé
Le diagnostic vise à identifier, en lien avec les orientations stratégiques de l’entreprise, les besoins de la structure, en matière d’organisation du travail, de développement de compétences, du plan de formation, des relations sociales, de la santé des salariés, etc…
Mais également une première analyse :
- La durée du Travail ; l’impact des heures supplémentaires sur la masse salariale.
- Les accidents travail et les conséquences sociale et économique.
- L’absentéisme, savoiridentifier les origines et les remèdes possibles.
- Le turn-over et la fidélisation des collaborateurs.
Le diagnostic RH
Le contexte générale de la mission
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Les problèmes constatés
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Les faits marquants
Un exemple de constats
par thématique :
économique,
sociale et juridique.
Des préconisations claires et simples prenant en compte le contexte de l’entreprise.
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Des fiches outils simples pour des actions rapides
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La mise en place d’un retroplanning des actions